ベテラン社員と若手社員がお互いを”エイリアン”扱いにしないための対話術 ～2025年度「変化を呼び込む！新紙幣タイプ」世代の活かし方～

はじめに：世代間ギャップは本当に「埋められない溝」なのか

毎年恒例ではありますが、今年も新人たちのネーミングが発表されました。2025年度の新人たちを象徴するネーミングは「変化を呼び込む！新紙幣タイプ」だそうです（産労総合研究所「新社会人の採用・育成研究会」事務局より）。

2024年7月の新紙幣発行という歴史的変化を経験し、社会への一歩を踏み出した彼らは、既存の枠にとらわれない発想で組織に新風を吹き込む存在として期待されています。実際、入社から数ヶ月が経過し、彼らの柔軟な発想や変化への適応力に驚かされた方も多いのではないでしょうか。

しかし同時に、「デジタルネイティブすぎて話が通じない」「変化を求めるあまり、既存のやり方を軽視する」といった新たな課題も見え始めています。
この「新紙幣タイプ」世代の特性を組織の力に変えていくためには、まず既存のベテラン・中堅・若手社員間の相互理解を深めることが不可欠です。
世代間の価値観の違いを「仕方ないこと」として放置し、互いを「理解不能な存在＝エイリアン」として扱い続ければ、せっかくの多様性が組織の分断を生む原因となってしまいます。

本記事では、「新紙幣タイプ」世代を含む全世代が、それぞれの強みを活かしながら協働できる関係を築くための実践的な方法をご紹介します。

第１章：なぜ世代間で「エイリアン扱い」が生まれるのか

第２章：相互理解を阻む「4つの思い込み」を解消する

「老害」
「これだからZ世代は・・・」

いつからか、世代間の断絶を象徴する便利な言葉として、当たり前に使われるようになりました。

しかし、その言葉を口にする前に、一度だけ立ち止まって考えてみてほしいのです。あなたが目の前の相手に対して感じているその苛立ちや違和感は、本当にその人個人の問題でしょうか。
もしかしたら、あなたの中にある無意識の「思い込み」というフィルターを通して、相手を見てしまっているだけなのかもしれません。

本章では、そんな世代間の相互理解を阻む代表的な4つの思い込みと、それを解消するためのコミュニケーション方法について掘り下げていきます。

・柔軟な働き方を認めつつ、責任の所在を明確化

第３章：世代を超えた対話を促進する「５つの実践手法」

③双方の良さを引き出すコーディネート

第４章：2025年度「新紙幣タイプ」世代を活かすには

おわりに：「エイリアン」から「チームメイト」へ

世代間のギャップは、決して埋められない溝ではありません。お互いの違いを認め、理解し、尊重することで、強力なチームワークが生まれます。特に中小企業においては、限られた人材を最大限に活かすことが競争力の源泉となります。

2025年度に入社した「変化を呼び込む！新紙幣タイプ」の新入社員たちは、すでに職場で新たな風を吹き込み始めているはずです。彼らの変化への適応力や柔軟な発想は、組織にとって貴重な資産です。しかし、その資産を真に活かすためには、ベテラン社員の経験知、中堅社員の調整力、そして既存の若手社員の実行力と組み合わせることが不可欠です。

今こそ、全世代が「エイリアン」ではなく「チームメイト」として互いの強みを認め合い、協働できる環境を構築する絶好のタイミングです。新紙幣タイプ世代が持ち込む「変化」を、組織全体の「進化」へとつなげていくことが、人事担当者の皆様の重要な使命となるでしょう。

世代間の対話は、一朝一夕には実現しません。しかし、小さな一歩から始めることで、必ず組織は変わります。まずは明日から、異なる世代の同僚との「おはよう」の挨拶に、少し長めの会話を加えてみることから始めてみてはいかがでしょうか。新入社員の新鮮な視点に耳を傾け、ベテランの知恵を共有し、中堅社員の橋渡しに感謝する―そんな日常の積み重ねが、強い組織を作り上げていくのです。

読んでいただき、ありがとうございました。